Ce module vise à fournir une compréhension approfondie des mécanismes qui régissent ces marchés, les principaux acteurs qui y opèrent, ainsi que les instruments financiers échangés. Il met également en lumière les interactions entre le marché des capitaux et les autres secteurs de l'économie, en insistant sur le rôle central de ces marchés dans le financement des activités économiques et leur impact sur la stabilité et la régulation financière.
- أهم المصطلحات الخاصة بتسيير الموازنة.
- تحليل الإنحرافات على مستوى المبيعات ، المشتريات و الإنتاج.
- تقييم مردودية الإستثمارات.
- موازنة الخزينة.
- الطرق الحديثة لمراقبة الموازنة.
- أهم المصطلحات الخاصة بتسيير الموازنة.
- تحليل الإنحرافات على مستوى المبيعات ، المشتريات و الإنتاج.
- تقييم مردودية الإستثمارات.
- موازنة الخزينة.
- الطرق الحديثة لمراقبة الموازنة.
Ecole supérieure de commerce
Syllabus
« Stratégies d’entreprise »
I – PRESENTATION DU MODULE
Nom du module : Stratégie d’entreprise
Code :
Programme :
Pôle : Management
Parcours concernés : Module transversal
Semestre : 3
Volume horaire présentiel : 30h
Volume horaire travail personnel : 30h
Crédits ECTS : 3
Langue d’enseignement : Français
Pré-requis : Management, analyse des organisations ; cours déjà enseignés en S1 et S2.
Enseignant responsable du module : Abdelaziz BELAIDI
Grade de l’enseignant : Professeur
Adresse électronique : a_belaidi@esc-alger.dz
II – OBJECTIFS
Dans un environnement caractérisé par des mutations économiques profondes, le management des entreprises devient un facteur essentiel de compétitivité. Ce cours s’adresse dans une structure claire aux étudiants de cette grande école (l’ESC) afin de leur fournir les outils du Management stratégique qui font la réussite des entreprises partout dans le monde.
III. Contenu
Introduction Générale
Chapitre I : Introduction à la stratégie d’entreprise
1. Les deux composantes du management
· la stratégie
· l’organisation
2. Les deux perspectives de l’analyse stratégique
· analyse interne
· analyse externe
3. Les deux niveaux du management
· management stratégique
· management opérationnel
4. Les dimensions du management stratégique
5. La culture stratégique
6. Maîtrise des facteurs clés de succès
Chapitre II : Le diagnostic stratégique
1. Les deux perspectives de l’analyse stratégique
· Interne
· externe
2. La segmentation de l’analyse stratégique
3. Les difficultés de la segmentation stratégique
4. L’internalisation ou l’externalisation du diagnostic
5. Les outils du diagnostic stratégique
Etude de cas
Chapitre III : Les Stratégies Business
1. Les stratégies génériques
· Stratégie de volume
· Stratégie de différenciation
2. La classification de Porter
3. Technologie et stratégies business
· Technologie et stratégie de volume
· Technologie et stratégie de différenciation
4. Stratégie générique et type d’industrie
Etude de cas
Chapitre IV : Les Stratégies corporate
1. La spécialisation
2. La diversification
3. L’intégration verticale
4. L’internationalisation
Etude de cas
Chapitre V : La mise en œuvre de stratégies
1. Les difficultés de mise en œuvre
2. Les stratégies de développement
· La croissance interne
· La croissance externe
3. Les stratégies de désengagement
· L’abandon
· L’externalisation
4. Les stratégies de partenariat
5. La mise en œuvre opérationnelle de la stratégie
Etude de cas
Conclusion générale
IV - METHODES D'ENSEIGNEMENT
Le module de la Stratégie d’entreprise est dispensé en cours théoriques et T.D. La méthode pédagogique préconisée tiendra compte des spécificités du module. La méthode de cas et illustrations pratiques seront largement utilisées dans la partie qui sera consacrée aux travaux dirigés.
V – MODE D’EVALUATION
L’évaluation comprendra des tests de contrôle des connaissances, de la participation de l’étudiant aux débats de cours, de l’assiduité, et l’examen classique. La moyenne du module sera calculée à partir de la pondération des différentes notes d’évaluation
BIBLIOGRAPHIE :
· Desreumaux Alain, Lecocq xavier, Warnier vaneka, Stratégie, synthèse de cours & exercices corrigés, Paris, Pearson Education, 2006.
· Helfer Jean-Pierre, Kalika Michel, Orsoni Jacques, Stratégie et organisation, 7° édition, Paris, Vuibert, 2008.
· Helfer Jean-Pierre, Kalika Michel, Orsoni Jacques, Stratégie et organisation, cas et application, 2° édition, Paris, Vuibert, 2008.
· Le Figaro économie, 60 stratégies d’entreprises à la loupe, Paris, Dunod, 2009.
· Johnson Gerry, Scholes Kevan, Whihington, Fréry Frédéric, Stratégique, 8° édition, Paris, Pearson Education, 2008.
· Mintzberg Henry, Ahlstrand Bruce, Lampel Joseph, Safari en pays stratégie, 2° édition, Paris, Pearson Education, 2009
Ecole supérieure de commerce
Syllabus
« Stratégies d’entreprise »
I – PRESENTATION DU MODULE
Nom du module : Stratégie d’entreprise
Code :
Programme :
Pôle : Management
Parcours concernés : Module transversal
Semestre : 3
Volume horaire présentiel : 30h
Volume horaire travail personnel : 30h
Crédits ECTS : 3
Langue d’enseignement : Français
Pré-requis : Management, analyse des organisations ; cours déjà enseignés en S1 et S2.
Enseignant responsable du module : Abdelaziz BELAIDI
Grade de l’enseignant : Professeur
Adresse électronique : a_belaidi@esc-alger.dz
II – OBJECTIFS
Dans un environnement caractérisé par des mutations économiques profondes, le management des entreprises devient un facteur essentiel de compétitivité. Ce cours s’adresse dans une structure claire aux étudiants de cette grande école (l’ESC) afin de leur fournir les outils du Management stratégique qui font la réussite des entreprises partout dans le monde.
III. Contenu
Introduction Générale
Chapitre I : Introduction à la stratégie d’entreprise
1. Les deux composantes du management
· la stratégie
· l’organisation
2. Les deux perspectives de l’analyse stratégique
· analyse interne
· analyse externe
3. Les deux niveaux du management
· management stratégique
· management opérationnel
4. Les dimensions du management stratégique
5. La culture stratégique
6. Maîtrise des facteurs clés de succès
Chapitre II : Le diagnostic stratégique
1. Les deux perspectives de l’analyse stratégique
· Interne
· externe
2. La segmentation de l’analyse stratégique
3. Les difficultés de la segmentation stratégique
4. L’internalisation ou l’externalisation du diagnostic
5. Les outils du diagnostic stratégique
Etude de cas
Chapitre III : Les Stratégies Business
1. Les stratégies génériques
· Stratégie de volume
· Stratégie de différenciation
2. La classification de Porter
3. Technologie et stratégies business
· Technologie et stratégie de volume
· Technologie et stratégie de différenciation
4. Stratégie générique et type d’industrie
Etude de cas
Chapitre IV : Les Stratégies corporate
1. La spécialisation
2. La diversification
3. L’intégration verticale
4. L’internationalisation
Etude de cas
Chapitre V : La mise en œuvre de stratégies
1. Les difficultés de mise en œuvre
2. Les stratégies de développement
· La croissance interne
· La croissance externe
3. Les stratégies de désengagement
· L’abandon
· L’externalisation
4. Les stratégies de partenariat
5. La mise en œuvre opérationnelle de la stratégie
Etude de cas
Conclusion générale
IV - METHODES D'ENSEIGNEMENT
Le module de la Stratégie d’entreprise est dispensé en cours théoriques et T.D. La méthode pédagogique préconisée tiendra compte des spécificités du module. La méthode de cas et illustrations pratiques seront largement utilisées dans la partie qui sera consacrée aux travaux dirigés.
V – MODE D’EVALUATION
L’évaluation comprendra des tests de contrôle des connaissances, de la participation de l’étudiant aux débats de cours, de l’assiduité, et l’examen classique. La moyenne du module sera calculée à partir de la pondération des différentes notes d’évaluation
BIBLIOGRAPHIE :
· Desreumaux Alain, Lecocq xavier, Warnier vaneka, Stratégie, synthèse de cours & exercices corrigés, Paris, Pearson Education, 2006.
· Helfer Jean-Pierre, Kalika Michel, Orsoni Jacques, Stratégie et organisation, 7° édition, Paris, Vuibert, 2008.
· Helfer Jean-Pierre, Kalika Michel, Orsoni Jacques, Stratégie et organisation, cas et application, 2° édition, Paris, Vuibert, 2008.
· Le Figaro économie, 60 stratégies d’entreprises à la loupe, Paris, Dunod, 2009.
· Johnson Gerry, Scholes Kevan, Whihington, Fréry Frédéric, Stratégique, 8° édition, Paris, Pearson Education, 2008.
· Mintzberg Henry, Ahlstrand Bruce, Lampel Joseph, Safari en pays stratégie, 2° édition, Paris, Pearson Education, 2009
Ce polycopié de cours intitulé « Marchés des capitaux et évaluation des actifs financiers », conforme au programme enseigné à l'école supérieur de commerce "ESC" PU koléa, s’adresse et destiné aux étudiants de 2 année master. Ce travail émane de mon expérience lors de différents activités pédagogiques dans ce module pendant quelques années. Il comporte l’essentiel des connaissances théoriques avec des exemples et des séries des exercices d’applications et qui permettent à l'étudiant de se préparer aux tests et aux examens.
Les objectifs généraux de ce cours est de mettre à la disposition de l'étudiant ,en tant que futures gestionnaires et financiers , tous les outils et toutes les techniques pour comprendre les rôles des marchés de capitaux dans le financement des entreprises . Il vise essentiellement de présenter toutes les notions de base et fonctionnement de ces différents marchés de capitaux à savoir: le marché financier, le marché monétaire, le marché de change, le marché hypothécaire. Ainsi, les méthodes d'évaluation des actifs et titres financiers qui circulent dans ces marchés.
Ce document de cours s’articule autour de huit chapitres :
Ø Le premier chapitre contient une généralité de tous ce qui concerne le concept de financement, ainsi le rôle primordiale des marchés des capitaux.
Ø Le deuxième chapitre est consacré à voir les mécanismes de financer les PME à travers le marchés de capital d’investissement.
Ø Le troisième chapitre est dédié à l’étude sur le marché monétaire et les techniques de l’évaluation des titres à court terme pour financer les besoins d’exploitation inferieur à une année.
Ø Le quatrième chapitre illustre l’utilité de marchés de change pour l’entreprise de forme import/Export .
Ø Le cinquième chapitre traite le marché hypothécaire et son utilité pour la technique de titrisation.
Ø Le sixième chapitre analyse le marché financier, sa structure ainsi son fonctionnement et son rôle pour financer les besoins a long terme.
Ø Le septième chapitre est réservé aux différentes méthodes de remboursement des obligations, ainsi les techniques pour les évaluer.
Ø Le dernier chapitre vise à donner les trois approches d’évaluation des actions
يشمل مقياس المالية العامة مجموعة محاضرات موجهة لطلبة السنة الثانية ماستر تخصص محاسبة ومالية وتخصص تنظيم تسيير المؤسسات،
تستهدف هذه المحاضرات إبراز أهمية المالية العامة من حيث ارتباطها بالاقتصاد القومي فهي تعد المرآة العاكسة لحالة الاقتصاد وظروفه في دولة ما،فالمالية العامة هي أداة الدولة الرئيسية نحو الرفاه الاقتصادي.
وعلم المالية العامة يبحث في جملة النشاطات المالية للدولة، كما يبحث أيضا في جملة المفاهيم والأفكار والنظريات القانونية والاقتصادية والمالية التي تعالج الكيفية التي يتم بها توفير الموارد المالية العامة للدولة، وكيفيات وضوابط استخدامها للإنفاق الحكومي العام، ومن ثم استخدام موارد الدولة ونفقاتها (عناصر المالية العامة) كأدوات للسياسات المالية في تحقيق الأهداف السياسية والاقتصادية والاجتماعية والمالية والتنموية.